Quando l'impresa non riesce più a generare profitto e liquidità, la crisi gestionale e soprattutto finanziaria è già una realtà.

Quasi sempre non temporanea non sempre superabile.

E' fondamentale percepire i segnali premonitori e mettere in campo tutte quelle attività necessarie per impedire il progredire degli effetti negativi.

Necessita un insieme integrato di azioni per rimettere in moto, sulla giusta carreggiata, il sistema azienda

I dieci passi del Programma di Rientro

1)  Focalizzare gli sforzi di tutti i
     settori aziendali interessati verso
     l'unico obiettivo che è il
     superamento delle difficoltà sia
     congiunturali che strutturali

2)  Riordino dei ruoli tradizionali
     verso nuovi incarichi alternativi e
     complementari

3)  Stesura e applicazione del budget
     mensilizzato

4)  Individuazione degli scostamenti
     di budget e ricerca delle cause

5)  Introduzione di un sistema di
     reporting

6)  Istituzione di una task-force per
     ai fini di un coinvolgimento
     interfunzionale e di verifica
     sull'attività del management e
     del suo staff

7)  Individuazione delle sacche di
     inefficienza e taglio dei costi non
     immediatamente produttivi

8)  Definizione di una politica di
     incentivi sui risultati intermedi

9)  Promuovere la libera
     espressione da parte di tutti i
     dipendenti di suggerimenti
     operativi che portino al
     miglioramento economico (la
     "cassetta delle idee")

10)Formalizzare l'effetto "Tensione
     continua" nella normale attività
     del management e dei quadri
     intermedi

LA NOSTRA PROPOSTA

Come in ogni "patologia" prima viene eseguita un'accurata DIAGNOSI e solo successivamente viene proposta una possibile CURA.

Sulla base della CURA scelta viene definito il PIANO DEGLI INTERVENTI (il Tableau de bord) in quattro fasi:

IMMEDIATO

BREVE TERMINE

MEDIO TERMINE


PERMANENTE