I Progetti - Pianificare il successo
programmando la produzione: fasi e criticità
.
Per essere competitive sui mercati ottimizzando risorse e costi,
le aziende devono rispettare
le esigenze del business oltre a portare risultati
positivi sia in termini di efficienza che
efficacia.
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I processi di
Pianificazione e Programmazione della Produzione sono dei potenti strumenti per raggiungere tali
obiettivi permettendo di:
ridurre
le giacenze;
ottimizzare
l'impiego di risorse;
ridurre
i costi della qualità;
migliorare
la puntualità e la completezza degli ordini.
.
Il
Progetto è indirizzato in modo
specifico alla P.M.I. per poter strutturare
con efficacia il
processo di pianificazione
e programmazione.-
In funzione della tipologia
di business e
del sistema logistico in
uso,
viene proposto
un possibile modello di Pianificazione e
Programmazione della produzione
identificando le macro
funzioni di riferimento:
l'orizzonte
temporale
il livello di
dettaglio
la frequenza di
elaborazione
.
Azioni
Fasi
operative
Reengineering Organizzazione
(ruoli e competenze)
La Base
Informativa
(il Data Base)
Piano
della domanda
(finalizzato alla previsione
commerciale e gestione del
portafoglio ordini)
I
Risultati attesi
Riduzione dello spreco di risorse e dei costi delle rimanenze;
miglioramento dell'efficienza produttiva e quindi della competitività
Piani di produzione per famiglie
di prodotti (piano aggregato)
Piano principale di produzione -
MPS (livello di maggior
dettaglio)
Pianificazione dei fabbisogni
materiali - MRP
Con l'obiettivo di mantenere sempre un bilanciamento tra modello di
processo di Pianificazione e Programmazione e strumenti informatici a supporto.
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