La riorganizzazione dei processi aziendali
logistici
La revisione dell'organizzazione in
funzione delle nuove esigenze strategiche
ed
operative
Il miglioramento del processo di controllo
ed evasione degli ordini e
miglioramento
del livello di servizio offerto
L'analisi di base per l'introduzione di un
sistema di
pianificazione
dei materiali
(MRP) e di verifica della capacità
produttiva (CRP)
.
La revisione e implementazione dei sistemi di
programmazione
coinvolge anche la
documentazione e tra questa riveste estrema
importanza la Distinta Base.
Ne viene analizzata la congruenza con i
processi aziendali alla luce
dell'importanza che
essa ha in quanto fornisce dati alla
contabilità
industriale e alla formazione dei budget
economici.
Da tale progetto i benefici attesi riguardano il
miglioramento delle performance di breve
periodo, o meglio, di ogni
giorno, con un
conseguente impatto anche sugli obiettivi e
sulle performance del lungo:
riduzione del tempo di
attraversamento
della produzione
eliminazione o riduzione dei tempi
di
inserimento dati e riduzione del WIP
eliminazione o riduzione dei paperwork
riduzione dei lead time
miglioramento della qualità dei
prodotti e
della consapevolezza degli operatori circa
il shop floor
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La Programmazione della
Produzione
La
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La riorganizzazione dei processi aziendali
